當(dāng)前，民營企業(yè)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，這類企業(yè)比起國有企業(yè)顯的非常薄弱，管理水平和人員素質(zhì)都較低，這一現(xiàn)象已引起民營企業(yè)老板密切關(guān)注。太原認(rèn)證網(wǎng)提醒大家
推進質(zhì)量認(rèn)證需要做到以下五步。
第一步需要企業(yè)法人代表要有超前的戰(zhàn)略眼光，及時提出新的方針和目標(biāo)。要以高質(zhì)量去參與市場競爭；要有開拓創(chuàng)新，積極引進先進經(jīng)驗的精神；要廣泛引進既有專業(yè)知識又有綜合知識的高素質(zhì)人才；要具有自始至終將培訓(xùn)工作貫徹落實的觀念。
第二步，結(jié)合企業(yè)的實際，搞好質(zhì)量體系的總體設(shè)計。充分考慮ISO9000質(zhì)量認(rèn)證要求覆蓋的要素；要作好詳略取舍工作；要明確各程序間的輸出與輸入間的接口及協(xié)調(diào)工作；要明確各部門的質(zhì)量職能；要對引進的模式進行消化并裁減。
第三步，培訓(xùn)工作要堅持始終，要領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，作到有針對性地分層施教；要把邊培訓(xùn)，邊施教，邊檢查，邊改進結(jié)合起來，對關(guān)鍵崗位要重點培訓(xùn)；注意建立各級的培訓(xùn)檔案。
第四步，對關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)堅持質(zhì)量改進。全面調(diào)查，摸清主要薄弱環(huán)節(jié)；利用統(tǒng)計技術(shù)進行原因分析，查明主要原因；提出解決問題的措施；實施改進，并注意對措施的檢查驗證；形成工藝文件，保持；堅持消化創(chuàng)新，不斷解決遺留問題。
第五步，文件化質(zhì)量體系的建立和有效運行。根據(jù)企業(yè)發(fā)的實際和產(chǎn)品的特點，按照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求建立自己的質(zhì)量保證體系；編制《質(zhì)量手冊》，程序文件和第三層文件，指定控制要求和措施，使其具有可操作性和可檢查性；按文件要求對各要素定期或不定期評審，使各文件不斷改進提高；堅定不移，持之以恒。
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